{:en}Q1: What is CPP Investments’ outlook for the Power & Renewables sector? Globally, electricity is the fastest-growing form of energy consumption, with new investment in generation expected to total $10 trillion by 2040. We track multiple investment themes. Now that renewable power investments are cost-competitive with coal and low-priced natural gas, many emerging markets can leapfrog into renewables, bypassing conventional energy production. Q2: How does CPP Investments’ portfolio benefit from a team dedicated specifically to Power & Renewables? Having a dedicated team enables us to effectively match CPP Investments’ capital with global investment opportunities created by transitions to lower-carbon energy sources. Our approach will translate CPP Investments’ comparative advantages – which include scale and a long-term investment horizon – to achieve better risk-adjusted returns. Q3: What are CPP Investments’ current strategies on Power & Renewables in established and emerging markets? Simply put: remain nimble. To generate the best portfolio, and risk-adjusted returns, we are flexible across geography, stage of investment (development, greenfield and operating), and technology type. Within that simple mandate, we focus on transparent, reliable markets that offer clear economic frameworks and established power markets.  {:}{:fr}Mandat auprès de RPC Investissements : Mon premier mandat a débuté en 2001 et a pris fin en 2006. J’ai pris un congé, puis je suis revenu en 2007 et je suis resté jusqu’en 2015. J’ai travaillé à partir de Toronto et de Londres. Connu pour : Institution du port de la barbe au sein de l’organisation (désolé, Mark Machin); promotion des placements secondaires en actions de sociétés fermées (parfois sans vergogne); départ de RPC Investissements en 2006 pour revenir en 2007 (voir ci-dessus) et usage invariablement maladroit des dictons (et sans m’en rendre compte). Situation actuelle : Associé directeur à Whitehorse Liquidity Partners, une société de capital-investissement qui propose divers produits allant des portefeuilles d’actions privilégiées à des portefeuilles d’actions de sociétés fermées. Créée en 2015, la société s’est agrandie, comptant 24 employés, et a recueilli plus de 1,5 milliard de dollars. En 2018, elle a figuré parmi les trois meilleures sociétés de placement privé au Canada nommées par Private Equity International. Les sujets sur lesquels je ne peux pas arrêter de lire : La pleine conscience (le bonheur est un état d’esprit); la manière de composer avec les sociétés qui connaissent une forte croissance (comme Whitehorse); et les rivières du Yukon (m’imaginer en train d’y faire du kayak m’aide à me ressourcer). Les gens ne prêtent pas suffisamment attention aux éléments suivants : Le positivisme (le monde est devenu négatif, il a besoin de plus d’amour); le présent (ici et maintenant) et l’esprit de générosité (la bonne chose à faire). Balado et lecture marquants : Principes de Ray Dalio (un incontournable); le balado The Economist Radio (un bon résumé des événements mondiaux) et monologue comique sur le site Spotify (tout le monde a besoin de rire de bon cœur). Objectifs pour 2019 : Soins de soi (la vie est un marathon et non un sprint); maintien d’une culture réaliste à Whitehorse (célébrer les étapes importantes tout en restant humble); maintien de l’élan (stimuler davantage la croissance et l’évolution à Whitehorse); esprit de générosité (cela aide à rester reconnaissant) et vacances (en Arctique, l’aventure frappe à la porte!). Principe directeur favori : Intégrité : réaliser de bonnes choses pour la bonne raison et de la bonne façon. Cela alimente le partenariat et mène à un rendement élevé. Les années passées à RPC Investissements m’ont appris qu’il était possible d’être une bonne personne et de gagner, ce qui est des plus importants.{:}