Q1 : À votre avis, quelle est la fausse idée ou la chose qu’on ignore qui nuit le plus à notre analyse des perspectives de croissance en Asie-Pacifique?
Les gens ont tendance à oublier à quel point l’Asie est un vaste continent composé de pays complexes et diversifiés, qui connaissent essentiellement tous une forte croissance et de profondes transformations. Il faut composer avec une variété de langues et de structures et règles réglementaires avant même d’analyser les catégories d’actif. Ma solution? Mettre au point des stratégies de placement axées sur la compréhension des marchés locaux, qui tiennent compte de leur diversité. Avant de réfléchir à la subdivision des différentes catégories d’actif, nous devons d’abord parler la langue, au sens figuré et littéral, et comprendre la culture locale.
Q2 : Quel est l’aspect le plus gratifiant de la présence accrue de RPC Investissements en Asie?
J’ai été la première employée internationale de RPC Investissements. En 2008, on m’a confié la mission d’ouvrir un bureau à Hong Kong avec une petite équipe de quatre employés. Onze ans plus tard, nos placements en Asie s’élèvent à plus de 100 milliards de dollars canadiens, nous employons 130 personnes et nous avons ouvert des bureaux à Mumbai et à Sydney. Rien de tout cela n’aurait été possible sans le talent et le dévouement de notre personnel. L’aspect le plus gratifiant, c’est de voir mes collègues qui se sont lancés avec moi dans cette aventure prendre les devants et diriger nos activités sur le terrain en Asie.
Q3 : Comment la perception des gens à l’égard de RPC Investissements a-t-elle évolué au cours de la dernière décennie?
Depuis 10 ans, nous avons fait nos preuves en matière de fiabilité et de transparence. Le fait d’avoir beaucoup de capitaux n’est pas ce qui nous différencie en Asie, c’est plutôt le fait d’être un investisseur averti à long terme et d’avoir de solides talents dans la région. À titre d’exemple, nous avions tissé des liens avec Alibaba avant son entrée en Bourse et aujourd’hui, notre étroite collaboration avec cette société publique se poursuit.
{:en}Q1: In your opinion, what is the biggest misconception or most significant blind spot when assessing the growth outlook for Asia Pacific?
People tend to overlook how complex and diverse Asian countries are – it’s a massive continent, with virtually every country undergoing significant growth and transformation. There are different languages, regulatory structures and rules, all before you even think about looking at different asset classes. My solution: have investment strategies focused on understanding the local markets and acknowledging their diversity. Before thinking about subcategorizing into different asset classes, let’s first think about how we can metaphorically and literally speak the language and understand the local culture.
Q2: What has been the most rewarding aspect of building CPP Investments’ presence in Asia?
I was the first international employee within CPP Investments. I was tasked to open the first office in Hong Kong, starting with just four employees in 2008. Eleven years later, we have more than CDN $100 billion exposure in Asia, a staff of 130 people, and have opened extended offices in Mumbai and Sydney. None of this could have happened without the talent and commitment of our people. The most rewarding aspect has been seeing colleagues I started with, develop into the leaders who are driving our business on the ground in Asia.
Q3: What has changed in people’s perceptions of CPP Investments over the past decade?
We’ve built a 10-year track record on dependability and transparency. Having a lot of capital does not differentiate us in Asia. What differentiates us is being a sophisticated long-term investor and having strong talent on the ground. For example, we built relationships with Alibaba when the company was private and we continue to work closely with them as a public entity to this day.{:}{:fr}Q1 : À votre avis, quelle est la fausse idée ou la chose qu’on ignore qui nuit le plus à notre analyse des perspectives de croissance en Asie-Pacifique?
Les gens ont tendance à oublier à quel point l’Asie est un vaste continent composé de pays complexes et diversifiés, qui connaissent essentiellement tous une forte croissance et de profondes transformations. Il faut composer avec une variété de langues et de structures et règles réglementaires avant même d’analyser les catégories d’actif. Ma solution? Mettre au point des stratégies de placement axées sur la compréhension des marchés locaux, qui tiennent compte de leur diversité. Avant de réfléchir à la subdivision des différentes catégories d’actif, nous devons d’abord parler la langue, au sens figuré et littéral, et comprendre la culture locale.
Q2 : Quel est l’aspect le plus gratifiant de la présence accrue de RPC Investissements en Asie?
J’ai été la première employée internationale de RPC Investissements. En 2008, on m’a confié la mission d’ouvrir un bureau à Hong Kong avec une petite équipe de quatre employés. Onze ans plus tard, nos placements en Asie s’élèvent à plus de 100 milliards de dollars canadiens, nous employons 130 personnes et nous avons ouvert des bureaux à Mumbai et à Sydney. Rien de tout cela n’aurait été possible sans le talent et le dévouement de notre personnel. L’aspect le plus gratifiant, c’est de voir mes collègues qui se sont lancés avec moi dans cette aventure prendre les devants et diriger nos activités sur le terrain en Asie.
Q3 : Comment la perception des gens à l’égard de RPC Investissements a-t-elle évolué au cours de la dernière décennie?
Depuis 10 ans, nous avons fait nos preuves en matière de fiabilité et de transparence. Le fait d’avoir beaucoup de capitaux n’est pas ce qui nous différencie en Asie, c’est plutôt le fait d’être un investisseur averti à long terme et d’avoir de solides talents dans la région. À titre d’exemple, nous avions tissé des liens avec Alibaba avant son entrée en Bourse et aujourd’hui, notre étroite collaboration avec cette société publique se poursuit.{:}
